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set
outsourcing logistico

OUTSOURCING LOGISTICO: UNA SCELTA STRATEGICA

Sappiamo tutti quanto la Logistica svolga un ruolo fondamentale
per l’ottimizzazione delle risorse aziendali, soprattutto per le
aziende che mirano ad affermarsi sul mercato evitando gli sprechi,
riducendo i costi e migliorando i livelli del servizio.

L’outsourcing logistico (ovvero l’affidamento a
professionisti esterni della gestione di tutte o parte delle attività
logistiche) sta acquisendo una sempre maggiore importanza,
grazie ai notevoli risparmi sul fronte dell’organizzazione, sui
processi, sui materiali impiegati, consentendo alle aziende di
concentrarsi sugli aspetti produttivi delle loro attività.

La crescita della domanda e dell’offerta relativa all’outsourcing sta
innescando un mutamento fra produttori e fornitori di servizi
logistici, teso verso rapporti di cooperazione non episodici, ma di
lunga durata, e caratterizzati da un alto livello di integrazione tra
livello organizzativo e livello operativo.

L’Osservatorio Contract Logistics dalla School of Management del Politecnico di
Milano, dal 2011, raccoglie dati per l’analisi del vasto ecosistema della
contract logistics (l’offerta di logistica conto terzi) misura quantitativamente
i principali numeri del settore – attori, fatturato, mercato, concentrazione, grado
di terziarizzazione, redditività – ed esamina i processi che generano innovazione
e che muovono le imprese committenti a prendere consapevolmente decisioni
strategiche di outsourcing del processo logistico.

Secondo l’Osservatorio, nel 2016, la percentuale di terziarizzazione delle attività
logistiche risulta stabile attorno al 39%, di cui un 31% rappresentato dal
commodity outsourcing, ovvero decisioni tattiche di outsourcing logistico per le
sole attività  cosiddette “elementari” e un 8% di Strategic outsourcing
ovvero decisioni strategiche di outsourcing logistico di una parte rilevante
del processo logistico. La differenza tra penetrazione dell’outsourcing
complessivo (39%) e penetrazione dello Strategic outsourcing (8%) evidenzia
come vi sia un elevato potenziale di sviluppo dei modelli di Strategic
outsourcing.

La ricerca ha evidenziato inoltre che l’outsourcing strategico della logistica è
interessante qualora sussistano tre condizioni di fondo:

  1. . l’azienda committente non abbia forti “core competence” in ambito logistico;
  2. . vi siano operatori terzi che hanno oggettive possibilità di svolgere le attività
    logistiche con prestazioni di costo, servizio o flessibilità decisamente superiori
    rispetto all’azienda committente;
  3.  i costi della relazione – ad esempio i costi di integrazione per la pianificazione
    strategica e operativa – non siano tali da annullare i benefici ottenibili.

I servizi maggiormente richiesti sono ad oggi quelli a valenza prevalentemente
operativa, come la distribuzione e il trasporto, il magazzinaggio, la gestione
delle pratiche doganali e i processi d’intermediazione.  La chiave di volta futura
va ricercata invece nella stretta collaborazione fornitori-committenti.

Come in altri contesti la fiducia fra le parti risulta la condizione principale per
favorire l’innovazione. La costruzione di questa fiducia porta indubbiamente
benefici ad entrambi, aumentando la visibilità, sia in merito alle dinamiche del
business sia in merito all’evoluzione del processo logistico aziendale (ad
esempio una politica di riduzione scorte, se non comunicata in tempo utile al
fornitore, può avere effetti devastanti, in particolate a fronte di eventuali
investimenti dedicati); In un contesto di fiducia reciproca si riduce la percezione
di rischio associata alla terziarizzazione dell’intero processo logistico e nel
contempo aumenta la capacità di fare innovazione insieme.

Il ruolo di Solo Logistica è duplice: da una parte fornitori di servizi sempre
più a valore aggiunto dall’altra gestori, quando richiesto, dell’intero processo. La
SoloLogistica permette di avere tutto questo a portato di mano, in costante
sviluppo e ampliamento dell’offerta di servizi logistici personalizzati attraverso
forti competenze di soluzioni logistiche integrate.

1 commento
  1. Johnf899 dicembre 24, 2016

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